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Gestão de Remodelação de Frota

Enriqueça as vendas de veículos usados com processos de reforma eficientes

A DEKRA é especializada em remarketing e serviços de varejo para os principais OEMs do mundo, empresas de aluguel e locação diária e é líder no mercado europeu de remarketing de carros usados jovens.

Todos os anos, renovamos 120.000 veículos de diferentes origens e tipos, incluindo LCVs, motocicletas e HGVs para OEMs, empresas de aluguel e locação.

Os benefícios da Gestão de Remodelação de Frota

  • Ajuda os gerentes de frota a enriquecer a oferta de venda de veículos usados

  • Aumentar o reconhecimento da marca no mercado

  • Espalhar o impacto de grandes volumes de retirada de frotas

  • Gerenciamento de reparos adaptado com base na análise das necessidades específicas

  • Produção eficiente de pedidos de reparo e gerenciamento de fornecedores de reparo

  • Acelerar a rotação do estoque de veículos usados

  • Solução econômica devido ao processo industrializado em um composto, em comparação com os revendedores locais

Gerenciamento de reformas para frotas

Sobre a Gestão de Remodelação de Frotas

Um gerente de frota pode enriquecer a oferta de venda de seus veículos usados com veículos reparados. Os serviços de gerenciamento de renovação de frotas da DEKRA cobrem:

  • Análise de equilíbrio entre custos de danos e custos de renovação para estabelecer critérios de reparo
  • Seleção de veículos a serem reformados de acordo com os pedidos da rede, danos, modelo, composição do estoque e capacidade da oficina
  • Produção de pedidos de reparo e transmissão para o fornecedor de reparo
  • Monitoramento diário do volume do veículo na oficina e da duração do reparo
  • Controle de qualidade da restauração
  • Recálculo da quantidade de danos (se houver renovação parcial) e atualização do relatório de condições
  • Controle de faturas de reparo

Os benefícios para nossos clientes a partir de nossos serviços de gerenciamento de frota no final do prazo e de reformas incluem:

  • Gerenciamento de reparos adaptados: uma análise das necessidades específicas
  • Aplicação estrita das regras técnicas padrão
  • Controle rigoroso do nível de serviço do fornecedor
  • Economia de custos e valor agregado
  • Otimização do time-to-market B2B

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